无论是在家庭里，还是在组织中，我始终有一个非常坚定的判断：
一定要给年轻人机会。 我不是从道理上得出这个结论的，而是从亲身经历中被“反复验证”的。
一、第一代互联网从业者的“非主流尝试”
在运营商工作期间，我长期负责互联网相关业务，几乎把当时能碰到的领域都干了一遍：ICT、IDC、ISP、ICP、移动网。 在 2000 年前后，我建设并运营过大量交互性项目：聊天室、论坛、交友社区、江湖系统、跳蚤市场、在线电影等。
今天看起来很“原始”，但在那个阶段，这些应用真实地做到了“以应用促发展”——
说得直白一点： 让用户上网“有事可做” ，从而带动 ADSL、宽带、光纤以至于后来3G 的普及。 这些项目在当年每年能做到几百万营收，对运营商来说虽然是“副业”，但已经是非常不错的非主营收入。 问题也随之而来：
大量项目自建自研，能力边界非常明显。 于是，我开始尝试一种在当年并不算主流的想法—— 合作 。
二、和网易的那次“先斩后奏”
当时，运营商掌握着极其稀缺、昂贵的带宽和 IDC 上行资源，这对很多 ICP 来说是不可替代的。 在这种背景下，我们和网易展开了接触，最终谈成了
“梦幻西游·避暑山庄服务器组” 的合作意向。 需要说明的是：
当时我只是一个负责技术的主管，
在尚未请示公司意见的情况下，就先和网易谈妥了合作方向。 测试通过、意向明确，一切看起来都非常顺利。 但真正的坎坷，从这里才开始。 这里顺便一提，许多知名企业的第一桶金，都是在简陋环境中艰难孕育的。记得第一次去网易开会，他们新闻部门的办公室里挂满了大屏电视，实时播放新闻频道，再人工抓取内容发布到网上。如今看来颇为原始，但那时却最合适宜。很多事不必一开始就追求完美——用完美的标准去审视，再好的项目也会显得条件不足。
三、体制的谨慎，与年轻人的“无中生有”
合作方案一上报，就在部门主任层面被否决了。 理由其实也不复杂： 非主营业务 涉及投资 央企体制天然谨慎 我理解这种判断逻辑，但问题在于：
这是一个我非常熟悉、也极有把握的互联网项目。 我不断沟通、解释、游说，依然无果。
甚至网易方面一度开玩笑说：“要不你个人投？我们一起合作。” 但以当年个人的年龄、资金体量、综合资源和风险承受能力，说实话，我不敢。
四、一次电梯里的“越级沟通”
转机来自一次非常偶然的场景。 下班坐电梯时，正好遇到分管副总。
我用极短的时间，讲清了这件事的逻辑和判断。 出乎意料的是，她不仅认可这个方向，还直接要求：
第二天，让主任和我一起到她办公室正式汇报。 那一晚，我的心情非常复杂。
既兴奋，又忐忑。 在去副总办公室的路上，主任语重心长地对我说了一句话，我至今记得： “你呀，还是年轻。
这种无中生有的事，
做好了没什么，
做不好，你的仕途就完了。”
五、结果证明了一件事
副总是一位高学历的技术型管理者。
从技术、业务、投入产出等多个维度快速判断后，她当场拍板： 立刻推进。 不久之后：
“梦幻西游·避暑山庄”服务器组正式上线。 火爆程度远超预期，
公司投资 半年内全部收回 ，
成为当年非常经典的
“运营商 + 互联网公司”合作案例 ，
多次出现在会议材料和工作报告中。 更重要的是：
这个口子一旦被打开，后续的大话西游、坦克宝贝、科洛斯等项目，顺利落地，再无阻力。
六、我后来才真正理解的那句话
我的职业发展也因此长期稳定在产品创新与 IT+CT 体系中。
多年之后，我也一步步走到了主任的位置。 但回头看，我始终清楚：
那次被“允许尝试”，远比项目本身更重要。 我非常感激那些在关键节点愿意承担责任、为年轻人兜底的领导。 因为我越来越确信一件事： 职位越高，越需要思想开放、勇于担当。
否则，组织只会越来越保守、越来越迟钝。
七、给年轻人机会，本质是在为未来投票
不要轻视年轻人的想法。
年龄越大，思想越容易固化。 很多在年轻人看来“普通”的想法，
在老一辈眼中，往往就是 颠覆性的冲撞 。 而正是这种一代又一代的冲撞、试错、成长，
才真正推动着家庭、企业，乃至社会不断向前。 而今，20多年过去了，当年那个青涩的年轻人创建的《梦幻西游-避暑山庄》服务器组依然传说般的存在。 给年轻人多一点机会，其实就是在给未来多一点可能。