引言
今天，是我加入宽广集团整整十二年的日子。
回望入职那天，恰逢集团九周年前夕。在此之前，我在央企通信体系中工作了十六年。那是一段路径清晰、节奏稳定的职业阶段，只要顺流而行，未来的轮廓几乎可以预见。
后来，因为一次参与工信局智慧城市相关项目的借调经历，我做了一个并不寻常的选择：离开熟悉的体系，放下既有的管理岗位与发展路径，跨入宽广的大门。从那一天起，时间一晃就是十二年。
十二年，一纪轮回。并不仅仅是一个工龄数字，更像是一个人与一家企业在现实世界中彼此磨合、共同塑形的过程。
一、路径：没有白走的路，每一步都算数
“在不确定性中，通过构建机制来寻找确定性。”
回头看，我的职业路径并不复杂，却始终连贯：
- 五年军旅通信专业，单边带、双边带，建立的是纪律与责任意识；
- 十六年通信运营商经历，IDC、ICT、ISP、ICP，打下的是系统与逻辑基础；
- 这十二年的宽广岁月，IT、管理、业务，则让我真正理解了经营现场与实际运行。
不论在哪个阶段，“责任”始终是核心。
- 在通信系统中，责任是稳定运行；
- 在大型组织里，责任是流程与协同；
- 而在宽广，责任则更具体——让每一项系统建设、每一次技术决策，都能在经营中产生真实价值。
二、学习：那些遗憾，终会以另一种方式完成
“学习并非一条直线，而是不同阶段的补课与校准。”
人生中，我曾两次与远方失之交臂：
- 1998 年计划赴日深造，
- 2008 年计划前往新西兰，
两次出国深造的机会，都因为现实、工作与家庭的牵绊而放弃。
直到人到中年，我终于重新回到课堂，在日本完成了硕士学业。那时我才惊觉：人生并没有所谓的“错过”。 在成熟的年纪带着问题去求学，这种对知识的审视与认知的校准，远比年轻时的“拿学历”更有穿透力。学习不是线性的攀升，而是在不同人生阶段的“回环”与“补课”。
三、磨合：在真实世界中，做具体的建设
“信息化工作，必须回答真实世界的拷问。”
宽广是一家典型的经营型企业。这里的问题直接、节奏明确、结果清晰。信息化工作不会停留在概念层面，一个系统是否有效，取决于它是否降低了对个人经验的依赖，是否能在规模扩展中保持稳定。
在这里，我获得了非常宝贵的经验：在资源有限、变化快速的环境中，如何在稳定性与灵活性之间找到平衡。这也让我更加确信，真正支撑企业长期发展的，是标准化、机制化和持续建设的能力。
四、释然：在不同组织中，找到自己的节奏
“理解了组织的‘难’，才能精准地发自己的‘力’。”
常有人问我，体制内与民营企业最大的差异是什么。与其说是待遇或环境，不如说是适应方式的不同。
- 在大型组织中，需要面对的是前置风险与稳健优先；特点是组织、层级、体系、稳健。决策链较长，稳健平滑。
- 在经营导向的企业中，则要应对节奏与耐心的持续考验。特点是创新、高效、敏捷、实战。决策链极短，效率极高。 在大型组织，我曾困惑于“过度前置的风险规避”，那种为了稳健而牺牲探索空间的无奈；在经营导向的民企，我也曾焦灼于“系统建设耐心的不足”。 但现在，我释然了。这并非对错之分，而是使命不同。 理解了组织的“难”，才能精准地发自己的“力”。 这种不适应，反而成了我职业生涯中最有力的磨刀石。
五、结语：保持判断，继续向前
十二年，并不是一个句点，而是一种确认：
- 确认方向依然清晰，
- 确认过往的选择并未偏离，
- 也确认自己仍然愿意在现实世界中，做长期而具体的建设。
十二年，完成了从 ICT 行业老兵，到零售行业信息化建设的核心实践者的转身。
十二年前是我的本命年，今年也是。
这是一个周期的终点，也是下一个周期的起点。未来如何，时间自会给出答案。
而我所能做的，依旧只是——
保持判断，保持耐心，继续向前。
“确认自己仍然愿意在现实世界中，做长期而具体的建设。” ——入职宽广 12 周年记
致谢：同行者的力量
这十二年的跋涉，从来不是一个人的独行。
感谢宽广：
感谢集团给予的平台与信任。在这里，我不仅参与了企业的数字化演进，更在真实、高频的实战中，锤炼了自己面对复杂系统的定力。
感谢我的团队：
数字化转型是一场漫长且艰辛的“基建”。感谢每一位曾与我并肩作战的战友，是你们的专业、严谨与包容，将那些枯燥的流程与代码，变成了支撑业务运行的“钢筋混凝土”。那些深夜里攻克的难关、会场上激烈的争论，都是我职业生涯中最珍贵的勋章。
感谢所有部门同仁：
信息化建设离不开每一位业务伙伴的理解与配合。感谢你们包容系统迭代时的阵痛，感谢你们愿意与我一起探索技术与经营的平衡点。
十二年风雨同舟，感恩相遇，更感怀同行。