在许多传统零售企业中，依然流传着一句话和固有认知：

——“IT技术不重要，业务逻辑才重要。”

这句话听起来有道理，却隐藏着一个深层的认知误区。

一、被误解的“业务逻辑”

传统管理者的出发点是利润，他们关注商品、供应链、价格和顾客——这些确实是零售的核心。

于是，信息技术便被视为一个辅助部门，负责“满足需求”、执行任务，不必参与决策。但在今天，这样定位IT的逻辑已经过时。

如今，零售企业的“业务逻辑”，早已被技术深度重塑：

技术不再是支撑者，而是新的业务结构与规则的创造者。

甚至在某种意义上，技术的认知应当超前于业务管理者。

很多管理者的问题不在执行力，而在思维层级。

他们擅长在系统内优化，却缺乏跳出系统、重新定义问题的能力。

而这，正是哲学思维所能带来的启示：

理工科思维关注——“如何解题”，

哲学思维追问——“为什么是这个题”。

从“框架内优化”到“框架外重构”，意味着企业要从满足需求，转向重新理解和塑造需求本身。

在零售业的数字化转型中，——“IT不重要”不再是一种谦逊，而是一种落后。

当业务与技术边界逐渐消失，真正的竞争力，来自——谁能看见系统之外的世界。